Bilanz-Lifting
Legale und illegale Praktiken zur Schonung von Bilanzen
Von Dipl.-Kfm. Günter Pfleger
Neuerscheinung 1999. 279 Seiten
Broschur DM 49,90. Best-Nr. 01141
Die Bilanz ist ein
betriebswirtschaftliches Instrument zur Ermittlung der Geschäftslage zu bestimmten
Zeitpunkten. Basta? Nein, überhaupt nicht. Denn die festgestellten: Unternehmenszahlen
sind - ganz legal - manipulierbar. Oder anders ausgedrückt: Damit das Ergebnis
wunschgemäß harmonisch klingt, kann der Bilanzierungspflichtige das Instrument in nicht
unerheblichem Maße stimmen. Fachleute nennen die Nutzung des Gestaltungsspielraums
"Bilanzlifting". Und was nach unerlaubten Zahlenspielen klingen mag, stellt sich
in der betrieblichen Praxis für viele Tausend Unternehmen als einzige oder letzte Chance
der Existenzsicherung dar.
Die Motivation dafür, die
Bilanz so zu liften, daß sie für unterschiedlichste Betrachter wie beabsichtigt wirkt,
ist vielschichtig: Während die einen dem nervösen Kreditgeber Zahlungsfähigkeit
vorspiegeln, schrauben andere ihre Tantiemen durch geschickte Darstellung in die Höhe.
Wieder andere versuchen die Anteilseigner bei Laune zu halten, Aktionäre zu beruhigen, an
Fördergeldtöpfe zu kommen und und und.
Weil es viele gute Gründe gibt,
ist Bilanzlifting gängige Praxis. Allerdings überschreitet die dabei an den Tag gelegte
Kreativität nicht selten den gesetzlichen Rahmen, während viele ganz legalen und
effektiven Spielräume übersehen oder nicht genutzt werden. Kurzum: Das Thema ist heiß
und damit reif, von einem absoluten Experten und Kenner genau unter die Lupe genommen zu
werden. Günther Pfleger ist dieser Kenner, der in seinem neuesten Haufe Ratgeber
„Bilanz-Lifting" 111 Gestaltungsvarianten beschreibt, die
unterschiedlichsten Zielen gerecht werden. Er zeigt unmißverständlich, was erlaubt ist
und wo die Grauzonen beginnen. Er hilft dem Leser bei: dessen Bilanzplanung, gibt
handfeste Tips und unterstützt konkret und beispielhaft bei der Umsetzung.
"Bilanz-Lifting"
ist ein absolut hitverdächtiges Rezeptbuch, das nur denen hilft, die es haben. Oder
anders ausgedrückt: wer die zum Teil; schier unglaublichen Möglichkeiten nicht kennt und
die vorhandenen Spielräume ignoriert, handelt seinem Unternehmen gegenüber grob
fahrlässig. Denn der Mitbewerber tut es und könnte so bei entscheidenden Geschäften die
Nase voll haben.
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